我们意识到员工是成功的基石，多元化的员工队伍是公司力量的源泉，我们为尊重员工的历史而自豪。
　　用人原则：是“鹰”，我们就提供天空。
　　为每一名员工，提供了施展自己才华的机会和舞台，最大限度的发挥其自身的潜力，登上自己人生历程的一个又一个高峰；在每个员工身边，都有一个团结紧密的团队，在为他的拼搏加油、为他的成功喝彩。

1．人事制度:
1）干部选拔原则：能力突出、业绩优秀、必要的资历
2）按任职条件进行能力考核成绩拔尖；
3）上一年业绩在同类人员中领先；
4）在公司拟任职的下一级职位上至少有一到二年的工作经验；

2．干部选用方法
1）内部择优晋升。每年按10%左右的比例末位淘汰部分业绩较差的干部，晋升能力较强、业绩较好的职员进行补充，在基层和中层干部队伍建设中建立竞争的机制，实现队伍素质的不断提高。
2）外部招聘。通过猎头公司和面向社会公开招聘的方式，引进有国际知名公司和国内优秀企业工作经验的管理人才，引入先进的管理经验和工作方法，较快地提升公司高层领导班子的素质和管理水平。

3．考核制度
实行以业绩目标为导向的全员考核制度，通过考核引导和调整员工的思想和行为，逐步形成企业的共有价值观和优秀的企业文化。
考核成绩三挂钩
1、与个人的薪金挂钩（按考核成绩调整奖金）
2、与职位晋升挂钩（业绩成绩优秀的具备晋升资格）
3、与聘用挂钩（年累计考核成绩在末位的下岗培训和辞退）。

4．培训制度
培训理念：建设一流的企业，塑造一流的员工，让在工作的员工在企业工作的期间学到真本事，成为高素质的对社会有用的人才。
培训分三级进行
1、高层管理人员（领导力提高）
2、中层管理人员（理论与实践）
3、基层人员（基础知识和基本技能）